AMJE
Accompagnements Managérial, Juridique et Économique des associations
« Dès que l'on est un acteur qui agit dans les champs économiques, en tant qu'employeur, en tant que fournisseur ou encore toute autre activité de marché, on doit s'équiper des connaissances et techniques nécessaires. »
Aider les associations et les structures de l'ESS
Promouvoir les réseaux d'aides existants
Le processus d'accompagnement de JPH repose sur un audit préalable réalisé via un réseau national en partenariat avec l'association AMJE. Les membres interviennent pour prescrire des conseils gratuits, orienter vers les réseaux d'aides existants et proposer des solutions commerciales structurées.
Le projet associatif
Face à la baisse des subventions, aux cybermenaces et à la complexité juridique, les associations françaises (1,5 million de structures) sont en quête de solutions concrètes.
L'enjeu est la résilience des associations.
En agissant par de l'Accompagnement Managérial, Juridique et Économiques auprès des associations AMJE veut apporter des solutions fiables, accessibles et disponibles sur le marché.
AMJE : Présentation
Le réseau AMJE
Notre réseau s'organise en un modèle hybride unique, alliant expertise métier et force associative.
Le Pôle Expertise (JPHformations) : Entreprise ESUS, tête de réseau, garante du savoir-faire, de la marque et fournisseur de solutions (formations, outils, audits).
Le Pôle Fédérateur (L’Association des Directeurs Territoriaux) : Espace de gouvernance, d'échange de bonnes pratiques et d'animation de la vie démocratique du réseau.
2. Les Acteurs Clés et leurs Rôles
- JPHformations (L'Entreprise ESUS)
Portée par l'expertise de M. José Hoareau, acteur de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS), JPHformations est l'animateur économique du réseau.
Rôle : création et mise à jour des offres (Formations certifiantes, audits de résilience, solutions d'assurance, outils numériques).
Support : fournit les outils marketing, le CRM de suivi des ventes et assure la formation initiale des membres du réseau.
Agrément ESUS : garantit que l'activité commerciale sert l'utilité sociale et la survie des structures de l'intérêt général.
- L’Association des Directeurs Territoriaux AMJE
Association pour l’Accompagnement, Managérial, Juridique et Économiques des associations. (AMJE)
Elle regroupe l'ensemble des délégués et directeurs déployés sur le territoire français.
Rôle : Animer la communauté, porter la voix des territoires auprès de JPHformations, et gérer les fonds mutualisés (ex: communication nationale).Valeur : Elle assure la posture "non-marchande" du premier contact avec les associations locales, garantissant un accueil éthique et bienveillant.
La mission
de l’écoute à la prescription
Le Directeur Territorial n'est pas un commercial ; il est le "médecin généraliste" de l'association locale. Sa mission se décline en trois étapes clés :
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L'Écoute et le Diagnostic : Identifier les points de fragilité (baisse de CA, risques pénaux du dirigeant, obsolescence numérique).
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L'Orientation : Apporter un conseil de premier niveau basé sur la méthode JPH (Audit de résilience).
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La Prescription de Solutions : Proposer les produits et services du catalogue JPH ou de ses partenaires nationaux, fournir les bons outils.
-Formations : BPJEPS, DEJEPS, parcours "Trésorier Résilient", gestion de l'IA.
-Sécurité : Audits de cybersécurité et responsabilité pénale.
-Optimisation : Assurances groupe, achats groupés, solutions de gestion (type AssoConnect).